本篇文章给大家谈谈华为基本法，基本以及华为基本法的法华意义对应的知识点，希望对各位有所帮助，为基不要忘了收藏本站喔。本法
华为基本法解读 --组织结构（小结）
华为基本法解读 --组织结构（小结）
第一、基本组织结构的法华构建过程，就是为基组织资源的构建过程。
组织结构中，本法事业部和地区公司都是基本经营的主体，都是法华利润的中心。而职能部门专业化的为基设置，其目的本法就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。基本
组织结构之所以是法华组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是为基体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。
第二、组织结构的设置必须与业务相匹配，最大程度促进业务发展，服从和服务于业务。
扩张型的事业部，他的目的就是在不断地聚焦业务的专业化发展，推动业务的快速突破。等业务发展到一定阶段和一定规模时，需要进行专业细分，产品细分，就要充分利用事业部的组织结构快速反应能力，以最高效最快速的组织前一次，推动业务发展。
地区公司作为独立的法人主体，一方面可以进行市场的区域品牌塑造和强化。同时，可以有效保证公司的管理结构相对稳定。地区公司之间可以进行相互的经营和组织联动，共同应对去市场的竞争，充分发挥协同作战方式的优势。
第三、组织结构不断地优化和演进，其目的是为了提升组织的效率，系统性发挥组织结构的功能作用。快速响应资源共享，让一线随时可以呼唤炮火。
矩阵结构的组织形式首先保证组织目标的统一性，同时让组织结构当中纵向横向逆向的业务运营机制，可以进行灵活的响应和调节。减少层级的目的，也是为了提升组织效率。组织结构的演进过程，虽然是业务和管理模式动态平衡的一个过程。根据熵增定律，激活组织、激活干部员工，最有效的方式，就是组织结构的变化，打破原来的管理结构组织的角色，重新定位，重新焕发功能作用，也就能够更加彻底的激活团队。
总结一下，现代企业管理最大的管理抓手，就是组织管理模式。组织管理成为超越人力资源管理的价值和能力体系。人力资源只是组织资源当中的一部分，我们需要更加系统全面地理解企业的经营管理。
华为基本法解读29 -- （市场地位）
华为基本法解读29 -- （市场地位）
看看我们能够学到什么？
第一、市场定位决定市场地位。
华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。而所有的经营行为，销售动作，服务的目的都要朝着业界最佳去努力。不把自己的承诺当作口号和噱头，而是使命和口碑，才能真正发挥着市场定位的引领作用。最终才能形成市场的定位决定市场的地位。
第二、市占率决定竞争力。
现在的商业社会，其首先都不要去谈大求全，单一的去追求规模，单一的追求大，对其都是一种伤害，也也是一种不理性的经营表现。主导的产品在市场占有的份额的多少才是实际决定竞争力的大小。同时，这市场攻坚新巿场，新产品发布，遵循这一原则实际上一方面是去追求业界最佳，同时也是华为的营销策略当中的压强原则，集中资源攻打市场是一脉相承的。
第三、决定市场地位的关键要素。
围绕品牌、营销网络、服务和市场份额四个维度构建市场地位的竞争力体系。围绕市场的份额构建品牌力、影响力和服务力。反过来就是以品牌力、影响力和服务力共同提升市场份额的绝对占比。
总得来讲，找准市场的定位也就找准了和其他企业竞争的策略差异，并将这样的竞争策略从经营的全过程以一贯之执行到位，最终形成市场的地位。
华为基本法解读23 --（资源配置）
华为基本法解读23 --（资源配置）
看看我们能够学到什么？
第一、资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。
压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。
同时关注两个关键点，对内关注企业成功的关键因素，对外关注选定的战略生长点。在企业成功的关键因素上，是要求企业组织要找到企业或者组织成功的关键因素，构建成功的关键能力，不在无谓的努力，无谓的牺牲或者战术的勤奋上去花费无效的时间和能量。同时要聚焦选定的战略生长点，不是所有的企业的增长点都是战略的生长点。战略生长点是基于战略目标而形成的具有统一性连贯性的机会增长点。最终以目标清晰、资源充沛、战略掌控为核心要素实现业务的快速突破。
第二、在资源分配上消除资源合理配置与有效利用的障碍。
企业的组织资源是有限的，要实现压强原则，企业内的资源稀缺性的问题同样存在。对准战略机会点，不能将资源配置少了，这样无法拿下战斗的胜利。不能将资源配置多了这样浪费了组织资源，同时更加失去了其他战略机会点成功的关键因素。充分利用、有效利用是资源分配上的核心准则。要消除自己的障碍必须要对业务的分析做到精准有效，才能保证资源的分配高效实现。
第三、在资源分配的对象上保持对优秀人才的分配，优秀人与优质的资源可以让有限的资源发挥到价值的最大化。
在资源的分配上，将分配的对象聚焦在优秀的人才，一方面尊重人才，尊重价值创造主体，也充分信任，给充分的授权和资源支持，这种资源分配的方式可以体现出企业的管理思想：人尽其才，物尽其用。
总结一下，在资源分配上优质资源要分配给优秀的人才，充分利用资源，充分激活人才，释放人才和资源的本质属性，这也体现了华为业务和管理的管理哲学。
华为基本法解读40 --组织结构的建立原则
华为基本法解读40 --组织结构的建立原则
看看到底能够学到什么？
第一、坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。
组织设立一般包含组织的目标，组织的功能，组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。华为坚持在合作形式上保持相对的控制权，就代表了组织作为一个整体的价值和意义所在。
第二、坚持组织战略导向是组织结构建设的基本原则。
设立组织的初衷就是为了实现战略要求，只要坚持组织就要以战略导向的视角来检视组织设置的必要性。设置组织，首先要考虑到战略业务由哪一个组织来承接？有哪一个部门来负责？部门是组织里边的最小组织单元。
第三、坚持组织相对稳定是组织结构建设的基本要求。
组织要求在一个相对的时间段里去整合资源，实现组织目标。所以他在设定的过程当中，是一个相对的独立性和稳定性。并且是根据战略业务的规划及设置，而不是基于纯粹的管理去刻意增加组织。其稳定的结构模式，是让整个组织的管理力量，整个组织的工作目标，整个组织的工作机制能够稳定的去服务于市场，服务于客户。能够提升内在竞争力和管理水平的同时，更能够让内部的干部队伍更加的稳定。
总结一下，组织结构的设计以组织整体利益为基本前提，发挥好组织的整体意义。组织的设置始终服务于战略。
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